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【提升“三力”促發展】南寧城市公司：提升“三力”創實效 砥礪奮進譜新章
來源：本站 發布者：系統管理員 發布時間：2023-05-23 瀏覽次數：101
自公司“管理力控制力執行力”提升行動開展以來，南寧城市公司堅決貫徹執行 “三力”行動要求，緊扣公司發展目標，早部署、強責任、抓落實，扎實有效開展“三力”提升行動。
強抓全過程管理，嚴防虧損風險
加強成本管理，實現數據貢獻。在審核竣工驗收時，成本人員主動協同工程部到施工現場走場核對，根據清單及現場實際施工內容進行嚴格審核，持續強化對進度款、結算款以及工抵房的管控。積極建立成本數據平臺，聯合總部成本管理中心、財務部門對老舊項目的明源數據進行梳理補錄，進一步完善明源平臺數據，實現線上數據共享。
加強進度管理，確保按期完工。工程技術部組織各片區工程部全面梳理盤點剩余工作量，各項目結合現場實際情況倒排工期計劃，科學編制施工方案，提前籌備人、機、材等，組織施工單位緊鑼密鼓的搶抓工期，有序開展園林工程、夜景亮化工程等工作，順利完成大都悅園、大都御園、大都熙園的交付前期建設工作以及建工城1、3、4、6號地的夜景亮化工程。
加強質量管理，提升項目品質
根據“飛檢”和“三力”提升行動要求，工程技術部主動啟動項目質檢考評和飛行檢查工作，對梧州大都茗城二期從實測實量、樣板引路、抹灰工程、管理行為等方面進行檢查，組織召開總結會并提出存在的問題，要求項目公司限期整改。同時要求各項目管理人員加強過程管控，重點抓工程隱蔽驗收各環節，從而提升項目施工質量。
強抓履約管理，嚴防交付風險
加強交付管理，用心服務交付?？?/span>戶關系部充分總結前期交房工作經驗，并結合各交付樓棟實際情況，針對性制定交房方案，組織工程、營銷、財務、物業等部門開展交房演練，并在演練過程中不斷細化完善交房方案。同時，開展交付專項培訓，對交房個流程以及交房過程中會遇到的問題進行詳細講解，保證交房活動的順利進行。
加強維修管理，提升交付品質。客戶關系部科學細致做好維修計劃，將維修任務層層分解，落實到個人。組織工程部、物業公司、第三方維修公司召開維修專項工作會議，協調解決在維修過程中遇到的困難和問題，同時督促各單位分類分項做好維修臺賬和計劃，加大人力物力的投入，加快項目維修銷項銷戶工作。目前，南寧城市公司已順利完成大都御園、大都悅園、大都熙園的交付工作，各項目售后維修進度也得到了穩步提升。
擼起袖子加油干，風雨無阻向前行。南寧城市公司將緊盯目標任務，主動作為，攻堅克難，著力解決生產經營管理的難點堵點問題，以實際行動提“三力”建新功，在高質量發展新征程上推動公司經營質量和效率效益全面提升。
（供稿：陸夢青）
