7月24日下午，廣西大都投資有限公司2023年三季度工作會議在建工大廈召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神，總結二季度工作情況，部署三季度重點工作，保持定力、堅定信心，奮戰三季度、決勝下半年，全力沖刺完成目標任務。廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席會議并講話，大都投資公司董事長、黨總支書記陳嶷作工作報告，集團公司辦公室主任、大都投資公司總經理、黨總支副書記嚴志軍主持會議。公司領導班子成員呂益行、田思明、文瑋參加會議。

羅濤講話

羅濤對大都投資公司二季度在異常艱難的市場形勢下，保持企業發展大局平穩，各項工作取得的成績表示肯定。他代表集團公司向全體員工表示感謝。對做好三季度工作，他提出五點要求。一要堅定信心穩業績。要準確把握經濟發展形勢和發展機遇，堅持穩增長戰略，堅定信心決心，眾志成城，迎難而上，緊盯目標搶時間趕進度。在銷售去化再發力，堅守擔當，確保項目交付鑄牢企業信譽，全力沖刺三季度目標。二要攻克堵點解難題。以集團公司“三力”提升行動為契機，轉變作風，攻克工作堵點、難點、痛點問題。要加快庫存去化，借力項目商業運營，主擊大單銷售，加快大宗商業資產變現。要整合資源、集中力量，積極爭取政策支持，加大停緩建項目盤活，讓“資產”變“資源”。要堅定不移以更務實的舉措、更精準的行動、更大的決心,做好保交付工作，妥善做好輿情引導和維穩工作。三要勇于創新找新路。要轉思路、抓創新、謀突破、促發展，努力爭當集團公司改革發展的排頭兵。走向輕資產、低杠桿、低負債的新路子。優化調整融資結構、增設融資工具等方面深入探索，促進企業現金流良性循環。要樹牢精細化管理理念，不斷提升項目運營管理的科學化、數字化、專業化水平。要持續優化壓降管理成本，鍛造精英團隊，增強發展硬實力。四要增強后勁謀發展。著力補好發展短板，打牢發展基礎，厚植發展優勢。要堅持統籌發展和安全,增強機遇意識和風險意識，樹立底線思維,防范各類風險。更加注重產品設計研發，強化市場導向和客戶需求導向，深度分析市場趨向，提升產品品質和服務體驗，更加注重品牌價值，提高品牌影響力。五要抓好黨建增動能。深入開展主題教育，深化黨業融合發展，始終把黨建工作與生產經營同謀劃同推進，將黨組織的戰斗堡壘作用、先鋒引領作用轉化為企業發展的制勝動能，不斷豐富黨建品牌內涵，強化黨風廉政建設，做到以案自警、以案為戒，嚴守黨紀國法，不越紅線、不碰“高壓線”。

陳嶷作工作報告

陳嶷全面總結大都投資公司2023年二季度和上半年工作情況，分析存在的問題，對三季度重點工作作了具體部署，提出三點要求。一是堅定信心、保持定力，全力推動各項指標穩步回升。提振精氣神，直面問題、迎難而上，咬定目標不動搖，積極應對市場下行帶來的沖擊，要全力打好高質量發展的硬仗、關鍵領域的主動仗。二是鼓足干勁、奮力沖刺，扎實推進重點工作落地見效。要拼營銷、推工抵，全力突破銷售困境。盤清家底、多維施策，加強營銷團隊建設，提升團隊士氣,創新營銷方式，夯實營銷動作，加強項目商業運營，加快項目招商，積極推進工抵落地。要保交付、抓盤活，提高資產運營效益。加強“降逾期、降成本、降風險”管控，采取有效措施，攻堅交付難題，提升項目收尾的品質。抓緊抓實資產盤活，全力推進停緩建項目盤活，一項目一方案，做到以存量換增量。要控資金、降成本，全力確保流動安全。加快清欠催收，積極盤活受限資金，加快結算確權。爭取新增融資投放，開展貸款展期，持續抓好資金歸集，全面倡導厲行節約，竭力降低各項成本費用。抓黨建、練內功，全力防控經營風險。堅持以黨建統領工作全局，推動主題教育走深走實，扎實推進“三力”提升行動向縱深發展。強力推進企業瘦身強體，提高人均創效水平。筑牢法律風險防控體系，提高案件勝訴率，維護企業權益。三是敢于擔當，主動作為，著力營造干事創業的良好氛圍。發揮背影效應，杜絕推諉扯皮。統一思想認識，狠抓工作落實，做到深化認識抓落實、聚焦重點抓落實、統籌資源抓落實、細化任務抓落實、強化督幫抓落實。加強自警自醒，強化廉政建設。要推進“清廉大都投資”建設，引導廣大員工筑牢“防火墻”，做成事、不出事。嚴志軍傳達了集團公司三季度工作會議精神，通報了公司二季度主要指標完成情況，下達了三季度指標任務，對落實會議精神提出三點要求，要做到抓緊落實不拖沓、創新落實不敷衍、有效落實不虛空。

羅濤為獲獎單位頒獎

會議表彰了為公司資金歸集作出突出貢獻的南寧城市公司。會上，四川區域公司、山東區域公司、營銷管理中心、法律事務管理中心作交流發言。

會議現場

公司總部各中心中層以上管理人員和各公司領導班子成員、片區總在主會場參加，各公司部門負責人通過視頻參加。

 （曹賓 覃能武）